IT企业6S运营管理体系的战略管理研究口☆口口☆

  IT企业6S运营管理体系的战略管理研究

  陈继栋

  (上海理工大学管理学院□☆□☆□,上海 200093)

  摘要:6S运营管理体口系是现代管理体系中的一种重要的管理模式□☆□□☆,对于企业的运营管理具有口重口要的意口义☆□□□□,在企业的市场战略管理中☆□□,采用6S管口理体系□☆☆□,能够构建适应于市场的营销☆□☆□☆、人才培养以及资源管理体系☆□□☆,从而推动口企业的战略管理□☆□□☆。

  教育期刊网 http://www.jyq口kw.com关键词:运营管理体口系;市场战略;管理

  中图分类号:F275文献标志码:A文章编号:1000-8772(2015)01-0082-01

  随着社会经济的不断发展☆□□□□,当前IT企业面临着越来越激烈的市场竞争环境☆□□☆,为了达到企业的口经营管理目标☆□☆□,需要企业结合自身的运营特点☆☆☆□,构建适应于市场环境的战略目标体系☆☆□☆,口☆口口☆口从而推动企业的不断发口展□☆□。采用6S管理体系□□☆☆,能够将战略管理目标层层分解☆□☆,从而让口各部门了解自身的职责☆□☆☆☆,在企业战略管理的基础上☆□☆,确定岗位职责☆☆☆,发挥各岗位的优势☆□□,推动企业的不断发展☆□□☆□。

  一☆□□☆、IT企业实行战略管理的意义

  1.企业发展的内口在需要与需口求

  当前IT行业面临着越来越激烈的市场竞争☆□☆☆☆,为了促进企业的不断发展☆☆□□☆,需要不断的发挥信息企业的优势□□□□,消除企口业发展的劣势☆□☆□□,制定企业不断前进的战略目标☆☆☆□□,构建适合企业发展的管理体系☆☆□,从而推动企业的不断前景□□□☆。实施战略管理☆□□,能够对于企业内部的资源进行整合☆☆☆,激发员工的主口观能动性☆□□,提升口企业的凝聚力☆□☆☆,发挥最大的力量解决经营管理中的困难☆☆□□□,为企业的口可持续经营提供助力☆☆☆□☆。

  2.6S运营管理体系的意义

  对于IT企口业发展而言□☆☆,6S运营管理体系能够明确企业中管理者与执行者的职责☆□□☆,通过构建6S管理体系☆□□,能够对规定的工作进行细致分析□□□,对专线工作进行指导服务□□☆。在企业运行的过程中□☆□☆☆,通过6S管理体系□☆☆,总部能够对于各运行部门的工作口进行指导☆□☆、检查与总结□□☆☆,对于口运行主体进行口总口结分析□☆□☆,及时发口展企业运行过程中存在的问题□□☆,从而为企业管理体系的完善提供依据☆□□,提升企业的核心竞争力□☆□。

  3.战略管理是6S体系的核心

  6S管理体系是以“绩效导向”为中心□☆□☆☆,☆□□□,由战略口管口理体系□☆☆、预算管理体系☆□☆☆、审计管理体系□□□☆、报告管理体系☆□☆、考核管理体系和用人管理体系等六大专线体系组成□□□□,在6S管理体系口中□☆☆,战略管理体系是其中的核心与发展的支点☆☆☆。其中的战略管理体系能够为企业的发展指明方向☆□☆☆☆,为其他的管理模块指明道路☆☆☆□□,从而避免管理朝着不利于企业发展的方向发展□☆□☆。对于IT企业而言☆☆□,战略管理目标是企业发展的原动力□□□,积极准确的战略管理目标能够推动企业的建设与发展☆□☆□。

  二□☆☆、完善战略管理的建议

  为了提升企业口6S管理体系中的战略管理体系□☆☆□,需要结合企业口的经营目标□□☆☆,发挥企业的现有优势□□☆☆☆,从而实现企业的专业化☆☆☆、规模化与高效化运行□☆□☆☆,推动企业的不断发展☆□□☆。

  1.战略管理关键

  IT企业是为社会提供服务的企口业□□☆,为了推动企业的发展□□□☆□,需要以以下原则进行战口略管理:(1)低成本运营管理☆□☆☆,低成本运营是提升企业运行效益的重要措施☆☆□☆☆,在管理的过程中□☆☆□□,通过严格采购管理降低采购成本□☆□,创新技术提升生产效率☆☆☆□□,调节产品结构以获得低成本的社会资源☆□□☆☆,合理的利用企业的人力资源□☆□□,从而实现低成本运营;(2)加强产品创新□☆□,为了提升企业核心竞争力□□☆,需要根据企业的经营目标□☆☆,口☆口口☆口在现有的产品的基础上□☆□□□,积极优化当前的产品☆□☆☆□,提升口产品的附加价值□□□□☆,从而口提升企业效益;(3)加强营销口拓展□☆□,营销拓展是开拓口当前市场□□☆,应对市场环境的关键措施☆□□□,随着社会经济的发展☆□□□,企业的利润空间越来越小☆☆□,而面临的竞争越来口越大☆□☆□,为了促进企业的发展□☆□□,需要对当前的IT产品市场进行分析□□□☆☆,根据企业的战略发口展目标I及制定市场经营发展战略□□☆,整合企业现有资源□☆□□,加强营销拓展□□☆☆☆,推动企业的经营发展☆☆☆□。

  2.培养适合企业发展的人才□☆□,加强战略管理的培训

  为了实现企业的战略管口理目标☆☆□,需要采取招聘管理与内部培训等方式☆☆□☆,获得适应企业6S管理的人才☆□☆□,为了推动企业的战略管理的发展☆□☆☆□,采用“认同战略☆□□、想干事□□□☆□、敢干事□☆□□□、能干事”原则进口行人口才的选拔□□□□,同时加强战略管理口的培训与管理□□☆☆☆,将企业的战略目标与培训相结合☆☆☆☆,对于企业的工作目标□□☆☆、阶段性目口标☆☆☆、投入产出预算进行总结与分析☆□☆□,实现责任到人☆☆□□,确保战略目标的实现☆☆☆□。

  3.充分利用内外部资源□☆☆,加强企业的考核管理

  为了提升企业的口发展☆☆□□,需要充分挖掘企业内外部的口有效资源☆☆□☆☆,依靠企业的发展战略☆□☆□☆,整合企业的内外资源□☆□,为企业的发展提供依据□☆☆□。在企业运营过程中□□☆□,建立重口点专项工作的报告口制度□□☆☆,是企业内部信息高校互通□☆☆□□,构建奖惩措施☆□☆□□,对于企业的运营情况进行分析☆☆□☆□,分析各个阶段的投入-产出表☆□□☆,价格战略目标的实行情况纳入企业的经营管理中☆□☆□☆,制定简明高效的工作程序☆□□☆,规范当前的工作□□□□,做好企业口口的管理□☆☆☆□,为具体的工作提供指导□☆☆。

  三☆□☆□□、结语

  总之□☆□□☆,6S运营管理的战略管理能够为企业的运营提供目标☆☆☆□,从而是企业的经口营管理与市场环境相适应☆□□。在战略管理实施的过程中□☆☆□☆,需要整合口企业内外的资源□☆□,发挥企业的资源优势□☆☆☆☆,采用6S管理明确岗位职责口与工作流程□☆☆□,确保工作的规范性□□☆,从而促进企业的不断发展☆☆□。

  教育期刊口网 http://www.jyqkw.com参考文献:

  [1] 汪学峰.九江石化公司实施TPM管理模式[J].设备管理与维修☆☆☆☆,2010☆☆□□□,(1).

  [口2] 施礼明☆□☆□☆,汗星明著.现代生产管理IM].企业管理出版社☆☆□。1998.

  (责任编辑:陈丽敏)

本文由论文大全发布于艺术论文,转载请注明出处:IT企业6S运营管理体系的战略管理研究口☆口口☆

您可能还会对下面的文章感兴趣: