page.1.我国现阶段施工企业成本管理现状与对策的

  page.1.我国现阶段施工企业成本管理现状与对策的论口文

  摘 要:随着企业竞争的激口烈性和全球经济的衰退□☆☆☆□,为了获得更大的企业利润☆☆☆,企业务必要加强经济核口算□□☆☆,口☆口口☆口努力口控制成本☆☆☆□☆,以低成本☆□☆、短工期□☆☆□、符合设计要求的质量□□☆□,达到提高效益的口目的☆☆☆□□。本文分析了我国现阶段施工企业成本管理现状☆□□☆,探讨适合于施工企业施工成本控制的方法☆☆□。

  口关键词:施工;企业;成本;管理;现状;对策☆☆□□☆。

  目前我国基础建设投资步伐较前几年已经口放缓□□□□☆,施工企业的竞争更趋于白热化□□□□,使得工程项目利润空间受到挤压□□☆☆☆,造成了目前施工企业非常口艰难的现状□□□。要想改变这种局面☆□□□☆,就必须扩大利润空口间□□□□,在施工合同金额已经确定☆☆☆□,找建设单口位变更索赔也非常困口难的情况下□□☆☆□,降低工程成本尤其显得重要☆□□,就必须完善口成本管理□☆□☆□。 一□□□、我国目前施工企业成本口管理的现状 口1☆☆☆□、施工口企业成本管理人员的观念淡薄☆□□,落实情况较差□☆☆☆□。很多施工企业还停留口在按部就班的完成产值的观念中□☆□□,并没有把口全过程☆☆☆、全方位☆☆☆☆、全要素☆□☆☆、全员参口与口控制成口本支出提到日程上来□□☆☆,忽视了产值增大□☆□☆,利润减少的情况;有些施工企业已针对成本管理制定了相关的方法和措施☆□☆,但在具体实施过程中却因为机制□□☆、分工等种种问题得不到真正落实□☆☆。这种只安口排工作而不考核其工作效口果, 或者只奖不罚☆□□☆、奖罚不到位的做法, 不仅会严重挫伤有关人员的积极性, 而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失□□□☆。编辑:www.11665.com ☆□□☆。 2□☆☆、成本管口口理水平较口低☆☆□,对生产成本控口制不严☆☆□☆☆,浪费现口象严重☆□☆□。有些项目施工队伍选择不当☆□☆、工作效口率低等造成人工费的浪费严重;有些项目不严格执行领料用料制度☆□☆□□、有的材口料失窃时有口发生☆☆□☆,造成口材料费浪费严重;有些项目机械设备闲置等造成的机械使用费浪费严重;监督机制也不健全□□☆□☆,出了问题往往找不到责任人☆□□□☆。Www.11665.cOM 口3☆☆□□、忽视工期对成本的口影响☆□☆□。比如工期延长造成设备租赁费等费用的增加☆☆□□☆,为了抢工期额外发生很多质量上的事故而造成成本增加☆□□。

  4☆☆□□、口☆口口☆口非生产性支出管理不严□□☆□,铺张浪费严重☆☆☆。企业存在超规格购置小车☆☆□,对小车管理不严的现象□□□☆,对业务招待费□□□、差旅费口等重要费用也没有控制标准☆□□☆。

  二☆□□☆□、提高成本管理水平的几点措口施 1□□☆□□、提高全员施工成本管理意口识☆□☆。企业要全员全过程参与到成本管理中来□☆☆☆☆,成本核算制是项目成本管理的依据和基础☆□□□,由公司对各项目成本核算员实口行统一委派□☆☆,口☆口口☆口集中口管理☆□□☆,定期或不定期学习☆□□☆、交流□☆☆、考核并口竞争上岗□□☆☆,建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序☆□□☆☆。 2☆□□□、要合理地制订资金使用计划□☆□☆,使成本口控制与进度控制相协调☆□☆□□,严格按照工程技术规范和安全操作规程办事☆□☆□☆,减少和消灭质量和安全事故的发生□☆☆□,把各种损失减少到最低口限度☆□☆。在进度管理的同时更要加强施工质量管理□□□☆,控制返口工率□☆□☆☆,在施工过口程中要严把质量关☆☆☆,使质量管理工作贯穿于项目的全过程中□□☆,做到工程一次成口型☆☆☆、一次合格□□☆,杜绝返工现象的发生□☆☆☆☆,避免口因不必要的人□☆□☆、材□□□☆□、物等大量的投入而加大工程成本☆□□□☆。 3□□□□☆、合理安排施口口工任务□□□☆□,确保按期完成施工任务□□☆□□。凡是按时间计算口的成本费用□□☆,在加快施工进度☆☆☆□、缩短施工周期的情况下□□□□,都会有明显的节约☆□□。因此☆☆□☆,加快施工进度也是降低口项目成本的有效途径之一□☆☆□。为了加快施工进度□☆☆,也会增加一定的成本支出☆☆□,如在口组织两班制施口工的时候☆☆☆□,需要增加模板的使用费□☆□□、夜间施工的照明费和工效损失等费用□□□。因此□□□☆,在签口订合同口口时☆□☆□,应根口据口业口主要求和赶工情况□☆□,将赶工费列入施工图预算□☆☆☆□。 4☆☆□□☆、加强人工费控制和材料成本控制☆□☆□。(1)人工费一般占工程全部费用的10%左右☆☆□,所占口比例较口大☆☆□□,所以要严格控制人工费□☆☆,加强定口额用工管理☆☆□☆。主要是施工队伍口要选择实力较强□☆□□,遵守信誉的队伍;改善劳动组织□☆□、合理口使口用劳口动力☆☆□,提高口工作效口率;执行劳口动定额□☆☆☆□,实行合理的工口资和奖励制度;对施工队伍加强技口术教育和培训口工作;压缩非生产用工和辅助口用工☆□☆,严格控口制非生产人员比例□☆□。(2)材料成本是整个项目成本的重要环节☆☆□☆□,材料费一般占工程全口部费用的60%左右□☆□□☆,不仅比重口大□□□☆,而且有潜口力可挖☆☆□☆☆,材料成本控制的好坏将直接影响工程成本和经济效益□□☆☆☆。主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费□□☆□☆。在材料用量方面:材料部门坚持按定额实行限额领料制度□□☆☆□,根据口本月消耗数□☆☆☆,联系本月口实际完成口的工程量□□☆☆,分析材料消耗水平和节超口原因□☆☆,会同项目经理制订相口应的措施□☆□☆,分别口落实给有关口人员和生产班组;根据尚可使用数□□☆,联系项目施口工的形象进度☆☆□□☆,从总量上控制今后的材料消耗☆☆☆,而且要保证有所节约;尽量避免和减少二次搬运等□□□☆☆。在材料口价格方面:在保质保量前提下☆☆□☆□,要货比三家□☆□□,择优购料;降低口运输成本;减少资金占用;降低存货成本□☆☆。

  5□□☆□、加强机械费的口控制□□☆☆。根据工程的需要□☆☆☆☆,正确口选配和合理利用机械设备☆☆□,做好机械设备的保养修理工口作□□☆☆□,避免不正当使口用造成机械设备的闲置☆□☆☆,从而加快施工进口度☆☆☆□、降低机械使用费;同时☆□☆□,还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费☆□☆☆。 6☆☆□、优化[转口贴于:论文大全网 口http://www.11665.comhtt口p://www.11665.com/ma口nage/cbgl/201209/135326.htm口l]

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