3P模式——中小企业人力资源管理的现实选择口☆

  3P模式——中小企业人力资源管理的现实选择

   郭星梅 桂林电子科技大学

   摘要:随着中小企业的发展与进口步,人力资源管理越来越受到重视☆☆□,企业的3P模式给企业在人力资源管理方面带来了很大的便利□☆□,且一直影响着企业的人力资源管理的现实选择☆□□□☆。本文就3P模式进行分口析☆□☆,针对中小企业的人力资源管理的现实选择进行论述☆□☆□□,为中小企业的人力资源管理提供良好的方案□☆□☆☆,以便促进其发展☆□☆。

   教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词:3P模式 中小企业 人力资源 管理选择

   随着经济的发展□□□☆,我国中小口企业在不断的增多□☆□,在中小企业的管理方面一直受到行业的重视□☆□。3P口模式是中小企业在人力资源管理方面的核心□☆□,研究好3P管理模式在中小企业人力资源管理中的应用□□☆,更好的促进企业的不断发展☆☆□。

   一☆□□☆、3P模式

  口 在人力资源管口理方面□☆□,3P模式口就是指岗位分析□□□☆、绩效分析和工资分配☆□□。3P模式是从岗位☆□□☆□、绩效☆□☆、工资这三个层面出发□☆☆□□,从中可以看出□☆□,3P口管理模式就是要求企业从员工的口角度出发□□□,做好员工的工作☆□☆☆,整体口的完善员工的福利☆□□,保证“以人为本“的管理口方针□□☆☆,促进员工的积极性☆☆☆,从而更好口的带动企业的发展☆□☆☆。就目前社会企业形口式来看☆□□,国内的大部分中小企业都在使用3P管理模式对企业本身的人力资源进行管理和维护☆□□☆,更好的促进企口业的管理□☆□。

   1.岗位分口析方面□☆☆□□。就是要求企业做口好员工的岗位基础工作□□☆□,对员工的岗位进行口分析□□□,形成岗位职责说明书或者岗口位描述□□☆☆☆,让员工对自己的工作职责有一个清晰完整的认识☆□□,保证员工各司其职☆☆□□☆,各尽其能☆□☆□□,保证员工在自己的工作岗位上更好的完成自己的工作□☆☆□,尽好口口自己的口职口责☆□☆□☆。

   2.绩效分析方口面□□☆☆。企业员工口在自己的职口位上就要好好的工作☆□□,企业为了员工的积极口性和奖惩部分员工就要制定相应的绩效□□☆☆☆,根据企业的发口展战略和目口标☆□☆□☆,从不同的岗口位出发□□□□,制定出不同的口业绩评价□☆□☆,并应用到企业的口日常管理工作中□□☆☆,保证每个员工都能够根据工作的实际情况做好工作☆□☆☆☆,得到口相应的绩效讲评□□☆。

   3.工资的分口配方口面□☆□☆。员工在各自口职位上□☆□☆,经过不断的努力☆☆□,得到相应的绩效评定□☆□☆☆,就需要企业在工资发放口方面做好本职工作□□☆□,口☆口口☆口在绩效考核的基础上做好工资分配□☆☆☆,选择好工口资发放指标与口工具☆☆☆☆,对企业的每个员工都提口供良好的工作环境与工作保障□□☆☆。3P管理模式在中小企业的人力资源管理模式中就是从岗位的分析为最初点☆☆☆,员工的绩效考核是关键□☆☆☆□,到最后的工资分配□☆□□。

   二☆□□、中小企业人力资源管理口现口状

   1.中小企业人力资源管理职能缺失□☆□。国内中小企业普遍存在人口力资源管理机构不健全☆□☆□☆,有些企业虽然引进了人力资源管理先进理念□□□□☆,但是□□☆☆,人力资源管理部口门地位较低☆□☆□☆,缺乏工口作积极性□□☆☆,仍然不能熟练运用3P模式促进企业战略目标实现□□□☆□。

   2.中小企业人员流口动频繁☆□□。中小企业的工作人员一般工作压力大□□☆,工作强度也大□☆☆□,如果没有制定很口好的福口利方案和薪酬奖励措施☆☆□□,很容易造成人口员流口失□□□,也给企业造成了不少的损失□☆☆□□。

   3.缺乏有效的激口口口励口措施□□□☆□。不少中小企业缺乏有口效的激励措施□☆□□,制定的奖惩措施比较模糊□□☆□,对员工的奖惩比较随意☆☆□□□,缺乏公平性□□☆,影响员工口的工作积极性□□□,不能有效促进口企业目标的实现☆□☆☆。

   三☆□☆、3P模式在中小企业人力资源管理方面的应用

   就目前形式来看□□☆□,3P管理模式一直被口我国中小企业所用☆□☆☆。在企业的管理过程中□□□☆,3P模式能根据人力资源管理的需要☆□□,能从根本上解口决中小企业人力资源发展中的问题☆☆□☆□。

   中小企业的员工工资是比较少的□☆☆□,企业的规口模并不是很大□□☆☆□,这就造成了人力资源管理的局口限性☆□□,企业口想制定更利于企业发展的人力资源管理规制□□☆□,但是总口口会受到员工☆☆□、岗位☆□□☆、绩效口等口口的口影响□☆□☆□。企业口在制定相应的战略目标和发展方向时首先应该建立以绩效为中心的人力资源管理体系☆□□☆,人力资源口管理模式应该讲效益☆☆☆☆,降成本□□☆☆,减少管理人口员☆☆□□。

   要根据3P模式的岗位分口析☆☆□□☆,绩效分析□☆☆,工资分配进口行相应口的分析☆□□☆☆,企业根据岗位的口需要□☆☆□,搜集关于这方面的信息和资源□☆☆□,确定岗位所需员工的素质和职能☆☆□□,与此同时员工也要根据口需要进行岗位认知;

   绩效的管理是对员工综合的一个考察□☆□□,员工要尽职尽责□☆□,企业要根据实际情况☆☆□□,制定好绩效的评定规则☆□☆□,做好绩效的记口录和评定□□☆,保证员口工的利益;建立口适合员工实际情况的福利制度和奖惩制度☆☆☆□☆,比如员工参股☆□☆☆□,持股与销售提成相结合等□☆☆,重视员工职业培训☆☆□,实现灵口活多样口的培训方式□□□☆,提高员工的工作水口平和综合素质☆☆☆□□。

   最后就是工资的分配□□☆☆,也是3P口模式的最后一步☆☆☆☆,工资的评定也是企业竞争的最大武器☆□□☆,根据企业口实际情况□☆☆□,以绩效考核为中心□☆☆☆,留住骨干人口才☆□□☆,口☆口口☆口口☆口口☆口做好工资的分配工作才能促进企口业口的可持续发展□☆□☆☆。

   综上所述□□☆☆☆,3P管理模式一直是中小企业口在人力资口源管理的核心☆☆☆□□,其中岗位分析是起点☆□□,绩效评定是整个的核心□□☆,工资发放是最终的结口果□□□。3P管理口模式符合“以人为本”的核口心理念□☆☆☆☆,更好的促进员工各尽其能□☆☆□,各守其责□☆☆☆,从根本上改变了企口口业的管理模式☆☆□□,促进企业口的发展□☆□☆☆。计算机科学技术的口不断发展与3P管理模式相结合会更好的推进企业的进步□☆□,带动国民经济的发展□□□。

   教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献

  口 [1]刘建平.3P模式——中小企业人力资源管理的口现实选择[J].人力资源管理,2011(4):10-11

  口 [2]林泽炎.3P模式口[M].中信出版口社,2011(口5):9-10

   [3]口韩口燕,王瑞永.中小企业人力资源柔口性化口管理模式的探口讨[J].社会科学口论口坛,2010(7):19-20

   作者简介

   郭星口梅□☆□,1981—☆☆□,女□☆☆□,桂林口电子科技大学MBA在读研究生□☆□☆☆,研究方向:人力资口源管口理☆□☆。

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