柔性管理在企业经济管理中的作用探析口☆口口

  柔性管理在企业经济管理中的作用探析

   黄燕 河南财经政法大学

   摘要:柔性管理办法的口口产生口背景是企业经济管理界口的革命性变革☆□☆□,在企业口经济管理中合理应用柔性管理☆□□□,能够确保决策的正确性☆☆□。本文深入探析了柔性管理在企业经济管理中的重要作用☆□☆,并提出贯彻落实柔口性管理口口的科学办法☆☆□☆。

   教育期刊网口 http://www.jyqkw.com口关键词:柔性管理 企业经济管理口 作用 落实

   柔性管理就是一种新兴的口企业经济管理办法□☆☆□☆,具有鲜明的时代特征☆□☆□,更为灵活□□☆☆、机动□□☆,在管理过程中更加注口口口重以人为本☆☆□☆。在企业经口济管理中☆□☆,科学合理应用柔性管理能够在反映时代发展的基础上□☆□☆□,大大提升企业的经营效益☆☆□☆☆。

   一□□☆☆、对柔性管理口的认识

   1.柔性管口理的产生☆☆□□□。目前□□□□☆,我国企业口经济管理模式经历了三个阶段☆☆☆,依次是经验管理阶口段□☆☆☆□、刚性管理口阶段和柔性管理阶段□☆□☆。一直以来☆□□☆,刚性管理以其特有的强制性在企业管理中占主导地位☆□□□,有效地规范了市场活动☆☆□☆□,并在一定程度上提高了企业经济效益☆□☆☆。但是随着时间口的推移☆□☆□□,刚性管理逐渐表现出弊端□☆□☆☆,正是由于其强制性☆☆□☆,严重限制了员工的创造口性☆☆□□,打消员工参与口工作口的积极性☆□☆☆☆,整体状口态比口较消沉☆□☆□☆,自律能力较差□□☆☆□,公司活动的协调性极口差☆☆□□□,企业经济管理逐步在走下坡路☆☆□。柔性管理应运而生□☆□☆□。

   2.柔性管理的含义及特征□□□☆☆。口☆口口☆口柔性管理模式注重以人为本☆☆□,现代企业逐步开始进行柔性经济管理□☆□□□,逐步形成企业内部监控系统□☆☆□。柔性管理口注重人性化□□☆,注重激发员工的口创造性和主观能动性□☆☆,不断激发个人潜力☆☆□☆,柔性管理强调人人平等☆□☆□☆,互相尊重口的原则□□☆。柔性管理模式是口以人为中心☆☆□□☆,强调口弹性与灵敏☆□□□、反应和速度□□☆,用无形的价值和文化指导员工的意志和行为☆□□□☆。在企业中□□☆☆,员工能够充分感受口到尊口重与公平竞口争☆☆☆□,并在加强协作的过程中□☆☆□,不断提口高自身口口口能力☆□□,逐步推动企业的口口发展☆□□。柔性管理具有其鲜明的时代特征:首先□☆□☆,管理决策柔性化☆☆□☆☆,柔性管理决策口是建立在一定信任与尊重的基础上□□□☆,经过口企业内部的讨论☆□☆,最终达口成一致□☆□☆☆,尊重基层在企业经济管口理活动中的权限☆☆☆□□。其次□☆☆☆☆,企业组织结构的扁平化口和网络化☆☆☆,扁平化是指淡化口层级制☆□☆☆□,加强组织中每一位成员独立解决问题的口能力□☆☆□,可以借助网路平台☆□□□,鼓励员工口建言献策□☆□☆,共同促进企业经济管理发展□☆☆。此外☆□☆□☆,激励组口口织的科学化□☆☆,在企业口经济管理中☆☆□☆,建立适当的激励机制☆□□☆,全面综合对员工的信任☆☆□、关心□☆□□、尊重口和奖励☆☆□,这种激励机制可以是物质的或者非物质的□□☆☆,在企业实际管理活动口中☆☆□,应当将二者有口效结合起口来☆☆☆,满足员工多方面口的需求☆□☆□,带动员工的工作积极性和口热口情☆□☆☆□。口☆口口口☆口为员工营造良好的工作氛围☆☆☆□。

   二□☆□、柔性管理在企业经济管理中的作用

   1.提高员口工的积极性和创造性□☆□。众所周知☆□□,在知口识经济时代最主要口的竞争就口是人才口竞争□☆☆□,企业要想在竞争激烈的市场中谋得口一席之地☆□☆,就必须注重激发员工的创造力☆☆□,使员工能够始终保持一个良好的工作态度□☆☆,提高口劳动效率和口劳动质口量□□□。柔性管理在企业经济管理中科学应用□□☆,极大地挖掘了员工的创造性潜能□□☆☆,合理地改善员工工作态度□□□,使员工能够有积极口向上的口乐观心态☆□□□,有效增强了员工的责任口口感和使命感□□☆☆,积极口投身到工作中去□□□☆,为提高企业的市场竞争力贡献力量☆☆□☆□。

   2.有效形成口对员工的激口励口作用□☆☆□。企业在制口定口激励机制时☆☆☆,应当口充分结合企业发口展目标和员工实际需求□☆☆□,根据员工所处阶层的不同□☆☆☆☆,制定不同的激励机口制☆□☆☆□,满足员工对不同激励效果的需求□☆□□☆。口☆口口☆口传统的激励方式一般都是物质方面的奖励□□□□☆,而忽视了员工的实际需口求☆☆☆□,往往起不到应有口的激励效果☆□□☆。随着人口们口物质生活水平的提供☆□□☆□,员工对非物质的机制要求越来越高☆□☆☆。柔性管理将现实激励理念融入到口激励机制的设计当中☆□□□,在充分考口虑员工需求的基础上更加重视人性化☆☆☆□,充分结合物质与精神激励等多种方式调动员工的创造性和工作积极性□☆□☆□,满足社会主义物质与精神文明口建设的发展要求☆□☆□□。

   3.提高决策层的灵活性□□☆。近年来□☆□☆□,卖方口市口场逐步向买方市场转变□☆☆□□,消费者口需求逐步趋向于个性化☆☆□,柔性管理顺应企业经济管理方式发展的口趋势□☆□☆☆。柔性管理在组织结构口上将口人员更为精细化□□□□☆,逐步淡化层级结构□☆□,有效提高了员工的工作效率和解决问题的能力□☆☆☆,并在很大程度上提口高了信息传口口口播速度□□□。最终□□☆☆☆,缩短企口业决策的制定到执行所用时间□□□,大大提高企业的反应速度□□☆□,促进企业的快口速发口展□☆☆☆。

   4.提升企业生产效率☆☆□。随着市场经济的发展□☆□,顾客的需求在生产方口式上表口现为柔口性化□☆□□,需求表现为小口批量□□☆、生产口模口式多样化□☆☆□。在企口业经济管理活动中合理进行柔性管理☆☆□,能够在很大程度上降低库存☆☆□☆□,逐步满足顾客日益增长的口需求☆☆☆☆,提高企口业生产效率□☆☆☆,最终提高企业在激烈的市场竞争中口的竞争力☆□□□☆。

   三☆□☆、科学应用柔性管理的实践办法

   1.建立柔性组织结构☆□☆□□。企业应当口适当精简口人员和机构☆□☆□,尽量避免一些对实现企业经营目标贡献口不大的闲杂人员□☆☆☆,压缩企业的口职能机构☆☆☆□,淡化层口级差别□□☆☆,减少层口级数量☆☆□☆□,逐步提高决策层的反应能力和管理效力□☆□□。企业管理层要加强与操作层之间的管理□☆□,利用先进的口计算机与网络信息技术☆□□□☆,提高信口息反口馈的速度和准确性☆□☆□。柔性管理机构的建立有利于提高企业管理机制执行速度☆□□,降低生口产经营口管理成本☆☆□□。综上所述☆□□☆,柔性组织机构具有口节口约☆☆□、高效□☆☆□、灵活等优良口口特性□☆□□☆。

   2.促进产品结口构口多样口化□□☆。产品结构口多样化是柔性管理模式口内涵的体现□☆☆☆,促进产品口结构的多样化有助于提高企业抵抗风险的能力□☆☆☆,提高企业在千变万化的市场竞争中的应变能力☆□□。产品结构实现口口多样化☆□☆□☆,有助口于拓展企业的发展空间和竞争力☆□□。

   3.正确处口理刚性与柔性口管口理口关系□□☆□☆。当下□☆☆□☆,柔性管理与刚性管理是企业经济管理中两种口主要的经济管理方式□□☆☆,在企业口的口发展中发挥着重要的作用□□□☆。企业管理者只有正确认识并处理这两种不同的管理方式□□□,充分意识到这两种办法并不是对立的☆□☆□,而是相辅相成☆☆□□、不可口分口割的统一体☆☆☆□□,才能推口动口口企业的进一步发口展□☆□☆□。在企业经济管口理的实际工作中☆☆☆☆,柔性管理与刚性管理具有共同的经营目标☆☆□。刚性管理是确保企业经济活动有口序进行并得以可持续发展的基础与前提;柔性管理是在刚性管理基础上的升华和补充□□☆□。总之☆□☆□,在企口业经口济管理活动中□☆□☆,只有充分结合口刚性口管理与柔性管理□☆□,才能为企业各项经口口济活动赋予生机与活力☆☆□,提高企业的创新发展口能力□☆□☆。

   4.增强柔性管理☆☆□。柔性管理对企业自身发展提出了更口高的要求□☆□□,要求企业对市场需口求反口应具有更高的灵敏性□☆☆,企业内部信息流动要快□□☆☆☆、要准确□☆☆,有效加强企业内部合作□□☆。首先☆□□☆,要提高企业经济管理活动的专业化口程度□☆☆☆,本着“高效生产□☆☆□、压缩机构□☆□□、强化服务”的原则□☆☆□,重组企业口口口口业务□□☆□☆,并将工作职责细分到个人身上☆□☆□□,使员工都能口够自觉履行自身口的职责与业务☆☆□☆□。其次☆□☆,搭建现代口化信息平台☆☆☆,确保各个职能部门之间信息横向口沟通顺畅□☆☆☆☆。此外□□☆,要在企口业口经济管理口活动中□☆□□☆,不断创新微口观管理模式☆☆□,在企业不同口层口级之间建立合适的激励价值☆☆□,加强口价值形态管理□☆☆,充分考虑员工的需求制定物质与精神激励相合的机制☆☆☆□□,调动员工工作积极性☆□☆☆□,通过员工□☆□、各部口门口之间的口团结协作□☆□□☆,共同为提高企业经口济效益做贡献☆□□☆□。

   口综上所述☆☆☆,柔性管理是在企业经济管理中新兴的管理办法☆□☆□,是顺应新时代发展趋势的☆□□。企业管理者要充分认识自身发口展的不口口足之处☆☆□□☆,积极吸取外国应用柔性管理的成功经验☆□□□,取长补短☆□□□,在自身经口济管理活动中科学应用柔性管理☆□☆□。此外☆□☆,企业口应当注重对管理人才综合口素质的培养口与提升□☆☆,要求他们口有长远的眼光□☆☆□、牢固的专业知识与管理才能☆☆□,能有效运用并组织企业管理系统☆□☆□,提高企业在市场中的口竞争力☆□☆□。

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